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塔尔萨商业咨询|商业指导- $3 - $ 1000万企业的错误

害怕对自己和他人的表现负责

我曾担任过一个企业主的塔尔萨商业咨询专家,他提供了一个强大的塔尔萨商业指导过程,但却陷入了这个扼杀增长的陷阱.

他是个好人,不想破坏我们的计划. 他害怕让其他人为自己的表现负责,因为他们会想办法报复或生气,然后辞职.

作为他的塔尔萨商业咨询专家,我帮助他理解了什么是商业. 它是专注于为人民服务的行动中的创造性同情. 商业始于创造价值,吸引那些愿意为这个价值付钱的人(无论是产品还是服务,或者两者都有)。. 它专注于以这种价值服务他人. 它专注于长期建设, 因为产品或服务让他/她的客户“啧啧称奇”.

当他害怕对那些没有创造出他们期望产生的价值的人讲话时, 他是在告诉公司里的每个人以及他的客户,表现不达标没关系. 更糟糕的是,他阻碍了员工的成长. 作为一名塔尔萨的商业指导专家,我必须直截了当地解决这个问题. 以下是我在商务指导会议开始时引用的一句话:

你不能抱怨你所容忍的!

当他开始意识到鼓励是他的责任时, 挑战, 并要求自己和员工对自己的工作负责, 他的生意开始发生积极的变化.

从事人员开发mgm集团4688超过30年, 我发现了一个惊人的, 生活的真相:

没有责任,什么事情也做不成. 绝对不.

另一个相关的说法也是正确的:

               没有问责, 没有什么提高.

问责是“其他人”需要的东西(当然不是你和我! J). 这是许多人谈论的事情,但很少参与,除非他们坐在驾驶座上,让其他人对商定的结果负责.

我们想要保护属于我们自己的东西. 我们不想打开我们的心和生活,向任何人展示我们犯的错误. 看起来太冒险了.

这些想法使我们无法建立问责制. 然而, 经营得最好的公司和表现最好的人克服了他们的恐惧,让自己服从于这个强大的过程.

为什么它如此强大? 问责是制定计划的关键, 确保你按照计划行事也很重要. 它会帮助你到达你想要的目的地.

没有设置这样的mgm集团4688是计划失败的主要原因之一. 除非制定和实施计划的人把自己置于危险之中,否则很少有重要的目标和计划能够完成.

你怎么把自己置于危险之中? 当你想要放弃的时候,你如何确保自己保持动力? 问责是激励的核心,并将自己置于风险之中. 作为他的塔尔萨商业咨询专家, 我必须为塔尔萨提供商业指导,深入了解不同层次的责任.

问责制有三个层次:

  1. 第一级问责是你自己. 它是遵守你对自己做出的承诺和承诺. 作为一个正直和行动的人是保持长期发展的必要条件. 做一个说到做到、开始做就完成的人. 正如史蒂芬·柯维所敦促的那样,要不断地赢得这些私人胜利. 遵守你对自己的承诺是增强你性格力量的关键.
  2. 第二个层次是与上帝同在. 对神的责任就是决定你要遵守你的承诺,就像你对全能者所做的一样. 它也是在你所做的和如何做的方面有动机去尊敬神.

顺从的每一步都是迈向财富创造的一步. 服从比任何牺牲都好. 当你向神提交你的计划和相应的行动项目时, 他将指导你实施你的计划. 预先决定立即服从他的领导. 服从是第二个层次责任的关键.

作为ORU的一名学生, 我参加了一个领导小组,听了欧尔·罗伯茨的演讲. 在课程结束时,他允许学生们向他提问.

我跑过去问他, “你对我这样一个有志于当领导的年轻人有什么建议??”

他的眼睛看着天花板,陷入了沉思. 然后他在回答的时候把我看穿了. 我永远不会忘记他的话.

"超自然力量和释放俘虏的关键在于立即服从.”

尽管他在回应中没有使用“领导力”这个词, 他给了我他对领导力的定义. 释放俘虏. 你的计划和命运也直接或间接地与此联系在一起. 立刻的顺服 是实现你的神赐计划的关键,神引导的计划帮助你为别人解决问题.

  1. 第三个层次是与他人——你的导师, 经理, 员工, 朋友, 亲戚——那些在你的核心圈子里的人.

让别人知道你的计划会让你自己处于危险之中. 让他们参与帮助你.

当你让别人参与进来时,就会给你带来积极的压力,让你坚持到底,永不放弃.

奖励. 另一种保持动力的方法是在达到里程碑时给自己一个显著的奖励. 每当你完成一项行动项目或达到计划中的一个目标时,就庆祝一下. 要知道每一个成功的计划都是由无数的小步骤组成的. 通过奖励自己和团队的每一步来保持积极性,

哎哟! 同时也要求付出足够大的代价——如果你不采取持续的行动,这将激励你回到正轨.

一个例子是向你的责任伙伴之一承诺捐一大笔钱, 如果你松懈履行承诺来完成你的计划,就同意给慈善机构多少钱. 也许你会同意在一周内每天至少洗45秒的冷水澡. 选择并致力于一些能够激励你继续追求你的计划的事情.

底线是提供一点痛苦和快乐来保持动力. 给自己一些前进的好处,给自己一些想要避免的痛苦或损失,把这些直接与专注于实现你的目标联系起来. 作为他的塔尔萨商业顾问,我非常关心他的成功,并希望提供优秀的塔尔萨商业指导专业知识,这一点至关重要.

建立一个负责任的伙伴或团队是非常重要的. 正如约翰·埃尔德雷奇所暗示的,建立一个与神合作的亲密盟友来展现你的伟大. 这个人不仅会在你的弱点上帮助你,还会鼓励你扬长避短.

还记得, 行动是区分优秀和伟大的东西——区别那些仅仅是幻想的人——区别那些让事情发生并实现他们的目标的人.

请考虑并回答这些问题,以帮助您纳入一个强有力的问责制度:

  1. 在你的生活和工作中,有什么事情是你可以容忍但却需要立即解决的?
  2. 你将如何处理这个问题并勇敢地解决它?
  3. 什么教练在你的生活中是积极的,让你对你的最高优先级负责,活出你的目标?

该内容由蒂姆·雷德蒙编写, 塔尔萨商务咨询专家,专门提供高级塔尔萨商务指导.

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